Saint-Antonin-Noble-Val
Quelle est la situation actuelle et quel est le problème à résoudre ou l'opportunité à saisir ?
Ce que le projet doit accomplir. Utilisez la méthode SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis).
Qu'est-ce que l'organisation y gagne (gain de temps, augmentation du chiffre d'affaires, amélioration de la satisfaction client, etc.) ?
Pour éviter que le projet ne dérive en cours de route, il faut fixer des limites strictes.
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Périmètre (In / Out) : Ce qui est inclus dans le projet... et ce qui en est explicitement exclu.
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Livrables principaux : Les résultats concrets attendus à la fin du projet (un nouveau site web, un rapport d'audit, une machine installée).
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Cibles / Utilisateurs finaux : À qui s'adresse le résultat du projet ?
Les équipes impactées ou impliquées (R&D, Marketing, Juridique, etc.).
Le coût global approximatif (ressources humaines, achats de logiciels, prestataires externes).
Le matériel ou les compétences humaines spécifiques nécessaires.
Limites de temps, réglementations légales, contraintes techniques.
Ce qui pourrait faire échouer le projet, accompagné idéalement d'un plan de contingence rapide (ex: "Risque de retard de livraison du fournisseur X -> Solution : Source secondaire identifiée").